Delegování na AI vs. na lidi: Co svěřit stroji, co člověku a jak to říct týmu

Rámec pro rozdělení práce: která práce je automatizovatelná, která augmentovatelná a která ryze lidská, jak redesignovat role v týmu, jak vést hodnotící rozhovory v éře „část tvé práce teď dělá AI“. Včetně citlivé komunikace a přestavby náplní práce.

Proč to téma: Nová manažerská kompetence – rozhodovat, které úlohy jdou na AI, a přeskládat práci lidí kolem toho, aniž by se cítili nahrazovaní.